发布日期：2024-12-10 21:25 点击次数：159
12月9日音信，斯坦福大学的一项新规划发现，不少公司存在所谓的“幽魂工程师”景色：这些次序员领取高薪，却果真不产出任何代码。
以下为翻译内容：
斯坦福商学院的规划员叶戈尔·杰尼索夫-布兰奇（Yegor Denisov-Blanch）并非通灵者，但最近几周，他却不测地与许多“幽魂”树立了干系，其中不少“幽魂”震怒难平。
这位32岁的规划生在网上发布了一篇著述，共享了他对公共数百家公司次序员坐褥力数据的分析搁置后，他的邮箱坐窝被大宗信息团结。
杰尼索夫-布兰奇在酬酢媒体X上写说念：“大要9.5%的软件工程师果真什么都不作念。”这些工程师孝顺的代码少得戚然，可能是在狗苟蝇营，也可能是在阴晦领取两份薪水。他将这些东说念主称为“幽魂工程师”。
杰尼索夫-布兰奇的帖子赶紧获取近400万次浏览，一些自称为“幽魂工程师”的东说念主致使主动干系他。从电子邮件来看，有东说念主试图辩解，有东说念主震怒吊唁，但这些职工深广承认我方哄骗了企业文化中的瑕疵，并坚称问题不在于他们。
尽管杰尼索夫-布兰奇的规划尚未经过同业评审，但他的论断再次激发了对于“幽魂工程师”这一话题的永恒争论。
“许多东说念主觉得这是过甚其辞，但我结实的许多软件工程师一个月只改两次代码，果真不发邮件，会议也很少；每周辛勤办公时刻不到5小时，但年薪高达20万到30万好意思元，”投资东说念主迪迪·达斯（Deedy Das）上个月在X上发帖写说念。
达斯未答复采访肯求。他列举了包括想科和云蓄意巨头Salesforce在内的13家公司，并示意这种行动在这些公司相称深广。他还详实描摹了“幽魂工程师”的常见伎俩，比如时常将在线情景设为“开会中”，或使用低价的“鼠标模拟器”来伪装抓续当作。
文献存储公司Box的首席本质官亚伦·列维（Aaron Levie）瞩目到达斯的帖子提到了他的公司。当晚，他在X上答复称：“今天的规划异常有建造性。”
列维示意，他的公司依然在入辖下手措置近似问题。在电话采访中91porn 下载，他提到，尽管莫得因此立即奉命任何东说念主，但这场收罗狡辩促使公司里面再行凝视了干系问题。
往常四年间，跟着辛勤职责在科技行业的普及，Box初始重心评估包括工程师在内的统共职工的职责着力。该公司已缩减团队范围，幸免职责重复，减少会议数目，并对研发时势的采纳变得愈加审慎。
杰尼索夫-布兰奇十几岁时就初始自学编程。他在电话采访中提到，率先并莫得专诚去规划“幽魂工程师”景色。
他示意，与斯坦福大学组织面容学副教悔迈克尔·科辛斯基（Michael Kosinski）以及Crunchyroll前首席时间官、西蒙·奥布斯特鲍姆（Simon Obstbaum）协作开拓了一种机器学习算法。这种算法通过分析企业代码库来臆想次序员的职责着力，恰是在这个历程中，皮皮娘他们逐步发现了“幽魂工程师”景色。
规划数据暴露，大公司更容易生息“幽魂工程师”，但微型企业也难以富余幸免这一问题。
科辛斯基在电话采访中指出，由于大型科技公司次序员的职责复杂性以及公司里面结构的繁琐，评估工程师的职责着力是一项挑战。然而，他强调，若是不足时识别并淘汰低效职工，不仅会生长“备位凑数”的景色，还会挫伤高效职工应得的奖励。
斯坦福大学开展这项规划的同期，一些大型科技公司正逐步取消此前实施的辛勤办公策略。谷歌、亚马逊、Meta和微软等公司接踵大范围裁人后，辛勤办公模式也再行受到凝视。举例，亚马逊贪图从来岁1月起条目职工每周全少在办公室职责5天。而SAP、AT&T、戴尔和Zoom等公司也在逐步收紧生动办公策略。
杰尼索夫-布兰奇指出，斯坦福大学的规划发现，顶尖次序员中辛勤办公的比例更高，但“幽魂工程师”也更倾向于采纳辛勤办公。在辛勤办公的工程师中，“幽魂工程师”占比高达14%；比较之下，每周全少有部分时刻到办公室职责的工程师中，这一比例为9%，而每天都在办公室职责的工程师中仅为6%。
杰尼索夫-布兰奇觉得，与其说“幽魂工程师”是成心懈怠，不如说是源于挫败感。他在与几十位“幽魂工程师”深切交流后回来说念：“问题果真老是因为他们对职责感到失望，无法看到奋勉与答复或认同之间的明确干系。”“跟着时刻推移，他们逐步丧失能源，职责进展也抓续下落。”
杰尼索夫-布兰奇提到，跟着时刻推移，“磨洋工”这种行动从被迫转为主动。职工可能会采用一些策略，比如在日期上捏造时刻安排，或者夸大我方的职责量。“未必候，司理很难永诀真相，”他补充说念。
匿名 文爱 app克鲁纳尔·帕特尔（Krunal Patel）回忆，刚入行时，他尝试过“幽魂式职责”，并非因为懒惰，而是为了给司理提个醒。在一周时刻里，他和一位共事每天两次向司理详实禀报职责任务，但本色上什么都没作念。直到他们主动坦直，司理才意志到二东说念主一直在偷懒。
“他相称颤抖，”帕特尔在电话采访中回忆说念。“咱们让他坐下来，诠释注解了咱们的挫败感。”帕特尔和共事残忍但愿减少对往常任务的过度束缚，更多地参与到需要措置的本色问题中。
帕特尔的司理继承了他们的建议，工程师们的着力随之普及。如今，帕特尔已是一位领有20年软件行业教育的时间高管和企业家。他示意：“咱们的职责着力更高了，也愈加享受职责历程。”
苏迪尔·班达鲁（Sudheer Bandaru）在一家中型公司束缚软件工程团队时，曾经遭受近似的情形。
班达鲁在电话采访中提到，每年绩效评估时，一位被觉得最“贤慧”的工程师诚然在团队会议上侃侃而谈，但本色上果真莫得产出任何代码。“这让我感到相称颤抖，”他说。
班达鲁与这位职工疏导明发现，他并非专诚懈怠，而是岗亭分歧口。“他更像是一位规划东说念主员，富余不可爱坐在一个场地写代码，”班达鲁诠释注解说念。在调换岗亭后，这名职工的进展变得相称出色。
班达鲁提到，近似的情况并不罕有，这也促使他创立了Hivel平台，但愿匡助公司更高效地开拓软件和进行分析。
若是使用适应，用于监控时间东说念主员坐褥力的软件可能会创造更多令东说念主欣喜的束缚时刻。然而，科技行业作者兼前软件工程师帕特里克·麦肯王人（Patrick McKenzie）教育说，仅凭据工程师的代码行数评估职责，很容易变成误判。
麦肯王人示意，一些高等工程师“富余不写代码亦然不错清晰的”，举例他们可能正在设想软件架构或诱导新职工。“这种东说念主既不是‘幽魂’，也不是在狗苟蝇营，”他补充说念。
杰尼索夫-布兰奇提到，为幸免这种误判，他和规划协作者开拓的坐褥力臆想算法，不仅能够监控团队和个东说念主的职责，还不错评估他们对公司举座代码库的影响。
跟着规划效果诱骗了投资者的温和，杰尼索夫-布兰奇正研究如何将其营业化。这能够能匡助企业更好地搪塞“幽魂工程师”的问题。
不外，杰尼索夫-布兰奇示意，他的成见是匡助“幽魂工程师”，而不是去告讦他们。“我的任务不是追查这些东说念主，”他说。“我的任务是弄清这种景色的成因，并奋勉摈斥它。”（辰辰）